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2016年1月27日上午公司召開年度總結表彰大會，表彰2015年度員工、班長、銷售獎、質量獎、6S管理獎、節約獎，公司領導、部門經理、班組長及管理人員40多人參加了會議。 

2015年公司圍繞“國際市場、精品業務”為主的營銷戰略，在國際、國內經濟形勢低迷的情況下，努力開拓市場，在國內保持與寶鋼、申遠、陜鼓的緊密合作，國際上與加拿大EI、陶氏化學、卡麥龍等企業合作，使金龍在冶金、石化行業保持了一定的品牌地位，職工平均收入保持了一定的增長。為今后的發展奠定了基礎。

為了適應市場，保持公司健康發展，從2015年7月起，公司加快了市場、產品、管理、效率提升工作。公司組織經營班子，積極圍繞產業鏈延伸開展應對工作。一是圍繞原有產品在做精做專做優做特上下功夫。補償器、容器向核電和國外市場開拓，爭取做好國際合格供應商。二是完善流程、考核、培訓制度，全面提升公司軟實力。在企業文化、經營團隊與員工能力建設，生產、安全、質量提高和管理效率提升等方面開展了流程制度建設，引進專家技師進行全員培訓強化績效考核，希望充分發揮員工的自覺性、創造性。三是積極開展產學研合作,開發新產品，爭取新的發展。擬與清華大學合作推廣“激光增材制造技術”，并初步在鐵路“高耐磨性道岔尖軌”開發上達成合作意向，另外準備引進美國用于油田廢油井采油的“熱力學脈沖提升設備”。

為做好各項工作，公司將進一步加強計劃管理、強化質量安全意識，嚴格考核獎懲，針對性的組織崗前定期培訓，希望通過一年的共同努力，使金龍人均產值，員工的收入和對的貢獻都有大幅度提高。

使金龍的管理 、生產能力上一個新臺階。

                                        2016年1月27日